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图文:巨思特教育集团董事长李强演讲_会议讲座

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图文:巨思特教育集团董事长李强演讲
  2008年12月30日,为期三天以“学习力·竞争力·责任力”为主题的第九届学习型中国-世纪成功论坛在北京九华山庄开幕。新浪财经直播大会开幕。图为巨思特教育集团董事长李强演讲。
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  2008年12月30日,为期三天以“学习力·竞争力·责任力”为主题的第九届学习型中国-世纪成功论坛在北京九华山庄开幕。新浪财经直播大会开幕。图为巨思特教育集团董事长李强演讲。

 高校研修班

 


  李强:谢谢,非常高兴第七次登上学习型中国,非常难得在新旧交替之际,能和来自祖国各地大江南北朋友在一起,给大家拜一个早年,各位亲爱的朋友们新年快乐。老朋友讲课有优点也有缺点,缺点就是不能讲重复的。只要有一点要记住就是永远记住,只要能给别人带去快乐和收获,别人就特别喜欢你。

  企业管理当中,人们说很多东西不能复制,原因就是重复次数不多,所以任何形成就是让对方在你面前做一遍,一遍一遍又一遍,就记住了。做管理就是要婆婆妈妈不断的说,OK,搞定了。我们记住,所有记不住的东西都是因为印象不够深刻。大家知道,今天所有学习的人都知道,这个冬天来的很早,金融危机给我们带来很多寒冷。我就给大家送一个坎肩儿,虽然小,但总比没有好。

  各位你身边有员工的,甚至你是一个主管带三名都没关系,举一下手。谢谢,因为有员工的人,我讲你怎么打造员工,让员工赋有归属感,如果没有员工的我告诉你自己怎样在职场成为职业优秀的人。很多东西不要想的高深莫测,所有东西都是很简单,重在于一个简单的方法,重在坚持。我告诉大家一个道理,如果真的喜欢,只要你愿意,都可以属于你的。

  今天我给大家带来一个主题,《员工精神 总裁思维》,今天80%的人都非常熟悉跟我接触这么多年,我是奥康集团的顾问,我非常清楚奥康,2008年我们有苹果等等,和正兴集团(音译),这个企业我们从2008年开始做这个企业的工作,扶持这个企业。这个企业成长过程中,他们是做轮骨的,需要的是钢铁,钢铁直接会影响企业的效益。他们怎么过冬,首先树立一个观点,任何企业、团队,好的时候,你发现不了企业的问题的。咱们每年都有几个亿的营业额,每年都有一两个亿的利润这个企业什么毛病都看不出来。首先大家要明白,其实企业遇到艰难不是我们一家,行业遇到艰难不是我们一家,但你会发现总会有倒下的,也总会有依然站立的。这就是我们要思考的。我们今天一定要知道,爬山爬不动的时候其实你旁边的人也爬不动了,那你就要坚持,这是关键。

  这次我做了两件事情,第一正兴集团老总生在很偏僻的农村,离他的企业、集团有47公里,这次带着集团里的两百名高管,大巴车拉到出生的地方,从哪里开始把大家丢下,往集团走,47公里,说了一句话走不到的就直接回家。年龄大的有心脏病的、身体不好都不管,然后让他们全部分成十个人一个组,结果是什么?全部都回来了,因为他们一边走一边喊一个口号,不丢弃、不放弃。每一条路都很艰难,如果有人支撑、如果有信念在等待,我们都可以走回去。

  今天我想问大家,我们的企业信念是什么?我们的企业真正吸引大家的是什么?企业文化。刚才我听到志诚老师讲的非常好,我们每年都做300多场培训,必须要经过6个月培训才能上岗。我们有多少人投入过,惠普在刚来大陆的时候给在中国每一个员工投资了5万块钱。今天我们看中国的培训行业和培训行业的导向,在跟国际是反的。如果把培训叫做金字塔的话,我们看到我们出现了什么问题。我想我给大家画一个表会清楚一点,这是国内和国外培训的差距,我们国内的培训所有金字塔塔尖就是前排这些人,你会发现一下课,所有人都到前面换名片。然后贵宾席上的人都是有身份的,大家都知道,锁定老板。我们发现,无论是清华、北大,所有大学MBA,EMBA所有培训全是高管班,于是老板不断学习,员工呢?都在地上爬,最后结果是老板什么得懂,什么都通了,员工们听老板说话像说神话呢,他能听得懂么?没有站在一个平台上,没有听到过、遇到过,当然不知道。最简单的一个例子,麦当劳做的好,如果做一个分店,至少接受180个小时的培训,一个经理至少投资150万。而我们在员工身上,我们投资了多少让他们学习的机会。我开玩笑说,有一些企业家还不如农民,为什么啊?你看农民,如果种庄家,首先考虑土壤种什么,第二他会知道选什么种子,第三件事浇灌、施肥,锄草。人力资源没有经过筛选的是最昂贵的,没有经过评估的干部是最可怕的干部。我主要说的是CEO,大家会想到CFO,可是你知道,真正的看企业最重要的和CFO并驾的是人力资源。你要有一个人才输出库,为什么?人力资源是第一个把所有人做一个净化处理的过程。我们现在发现,企业招人、招导购、招职员、招秘书,真正大集团不是这样,招进来之后培训,笔试、面试、口试,最后通过他们的学习表达能力、对事物区分能力再筛选,哪些人做市场、哪些人做办公室。所以各位记住,一个企业当中,如果想做好,首先要用对人。
 

 
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