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王春辉:不惑之年的职业转型 (管理精选)

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  在他不惑之年的2012年,王春辉终于实现了职业生涯的重要跳跃,从一家大型企业负责并购、整合的高管,成为专注于跨境投资和基金管理的汉能投资集团的董事总经理。完成这样的转型,王春辉用了7年。

  7年前,王春辉就认识了汉能投资集团的董事长兼CEO陈宏,倾慕陈宏的儒商形象和卓越成就,并获得陈宏的赏识;7年后,41岁的王春辉,用他自身的职业经历,印证了陈宏所说的「投资项目不一定要上市,并购也很好」的道理。如果说独立创业相当于上市,加盟新的平台就是接受并购的行为。

  从目前的资料和他给记者的印象来看,这是王春辉最好的选择。王春辉是个低调务实、干练严谨的人,如果在搜索引擎上查找他的资料,你的收获会寥寥无几。他也几乎不用微博,就如他自己所说的,他是在企业做事的人,不需要也不习惯这些自我推广的媒介平台。这对自己出来做老板不是很合适,但不影响作为某个平台的一分子,做好自己的份内事。如果以前在企业时不习惯自我推广,来到专做投资的汉能后,他需要有所调整了。现在,他对微信这样的移动社交工具用得很娴熟,在采访拍摄的间歇,他收发了不少信息。加入汉能之前,他在文思创新负责投资、并购、融资、IPO等业务,而文思创新所在的IT服务行业是并购比较频繁的领域,因而,这些年来,他做过二十几个并购项目,负责了文思创新的IPO进程,把在企业里能做的项目差不多都做过一遍了。

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  对做遍了企业并购项目的王春辉来说,他的职业生涯需要有新的突破。2012年,恰逢文思创新完成并购后的人事调整,陈宏见机征询王春辉,最后,王春辉借机加盟汉能投资集团。7年前最初相识时,王春辉就对陈宏比较认同,但王春辉当时的想法是做企业,因为做投资、并购的业务,最终打交道的还是企业,在企业的历练是很有必要的。7年后王春辉最终与陈宏合作时,汉能投资集团加大了推广其投资基金业务团队的力度,接受《商界时尚》杂志的专访和拍摄是其投资基金业务团队首次接受媒体采访拍摄,这可能也是王春辉第一次正式接受杂志媒体的拍摄和专访。此时,王春辉是汉能投资基金团队4位董事总经理之一。在王春辉看来,陈宏是个非常有梦想的人,并一直坚持自己的理想,陈宏一直想将汉能建设成中国的黑石投资管理集团,做并购式基金。如果10年后,他还能像陈宏一样对事业这么有激情,他会对自己非常欣慰。

  经过多年的职业历练,王春辉在TMT及软件相关行业的人脉、经验比较丰富。来到汉能后,他的一个重要的工作内容是找项目,而这就是他原来在文思创新所做的工作内容之一。软件、TMT相关行业,成长性比较好,有想象空间,投资回报率高,而资产负债率又比较低,是最受风险投资关注的行业。当然,另一方面,投资风险也比较大。而PE(私募基金)可能一次性投资上亿元,比较适合化工、制造业这些重资产行业。因此,TMT在未来一段时间都会是VC投资的重点,王春辉以往的投资经验和对企业的运作思路、关注点、顾虑、想法和需求的了解,使他更有可能把投资做好,而这也是陈宏再次邀请王春辉加盟汉能投资基金团队的重要原因。

  与国内一些投资TMT的人民币基金相比,美元基金投资TMT行业的例子更多,也在股权激励等方面优于人民币基金。汉能这样的具有跨境投行经验和运作能力的投资集团,就有不少优势。在投资银行领域,汉能可以进入前三甲,做过亚信联创、框架传媒这些成功的并购案例。如果能发挥投行与基金的协同效应,汉能会形成更大优势,而目前国内很少有类似机构能这么做。这不是说汉能将重心从投行转向基金,而是当企业上市的通道不是那么充分时,投资基金可以发挥更多的优势。

  虽然是投行与基金两条腿走路,汉能在做投资决策时却非常慎重。在王春辉看来,他如果要投资一家公司,首先会关注其所在行业的商业模式是否成熟,市场是否足够大,壁垒是否高,该公司是否可能进入行业前三,对这些要素进行细致研究论证后才可能投资。另外,因为项目最终都是依靠团队去执行的,团队是否优秀,做事是否踏实,成为关键因素。在中国,创新很可能被拷贝,但团队很难被复制。加入汉能近一年来,他考察过的企业有二三十个,主导投资的有两个。
 

 
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